Fukushima Disaster Blame tilhører topledere på hjælpeprogrammer, regering og tilsynsmyndigheder


Et langvarigt samarbejde mellem Japans tilsynsmyndigheder og industrien satte scenen for atomkatastrofen Fukushima Daiichi, en tragedie, der kunne og skulle have været undgået, ifølge en uafhængig kommission, der undersøger ulykken. I en rapport, der blev udgivet i går, identificerer Fukushima Nuclear Accident Independent Investigation Commission (NAIIC) en lang liste over tekniske fejl, der har bidraget til katastrofen, og ligger ret på skuldrene i energibesparelserne, regulatorerne og regeringen. Disse

Et langvarigt samarbejde mellem Japans tilsynsmyndigheder og industrien satte scenen for atomkatastrofen Fukushima Daiichi, en tragedie, der kunne og skulle have været undgået, ifølge en uafhængig kommission, der undersøger ulykken.

I en rapport, der blev udgivet i går, identificerer Fukushima Nuclear Accident Independent Investigation Commission (NAIIC) en lang liste over tekniske fejl, der har bidraget til katastrofen, og ligger ret på skuldrene i energibesparelserne, regulatorerne og regeringen.

Disse parter "svigtede effektivt landets ret til at være sikker fra atomulykker", siger rapporten. "Derfor konkluderer vi, at ulykken var klart 'menneskeskabte'."

Undersøgelsen rejser også bekymringer for, at et jordskælv i størrelse-9, 0 kan have ødelagt Fukushima-planten mere dybtgående end tidligere blevet anerkendt. En tidligere intern rapport fra plantens ejer, Tokyo Electric Power Co. (TEPCO), understregede jordskælvets betydning og fokuserede i stedet på tsunamien, der slog ud backup generatorer og forhindrede besætningsmedlemmernes adgang til webstedet.

NAIIC's resultater kommer i et øjeblik med høje spændinger og dybe divisioner i Japans politiske og civile organer. Modstandere har spillet store protester i de seneste uger mod genstart af nr. 3-reaktoren på landets Ohi-atomkraftværk.

Rapporten vil sandsynligvis brænde disse opkald og kan også styrke kravene fra nogle borgergrupper, at TEPCO-tjenestemænd holdes juridisk ansvarlige for katastrofen.

Landet har lukket sine atomkraftværker gradvist siden ulykken skete i marts 2011, og den lukkede sin sidste og største fabrik i maj. Statsminister Yoshihiko Noda genstartede Ohi-reaktoren den 2. juli på grund af bekymringer over energiforsyningen.

Behov for kulturel og institutionel reform
Rapporten giver skyld på de højeste niveauer i både regeringen og industrien, og opfordrer den tidligere premierminister Naoto Kan til at reagere på katastrofen "forvirrende" og hævder, at både TEPCO og nukleare regulatorer ignorerede lovlige mandater til at gennemføre sikkerhedsforskrifter.

Disse parter "var opmærksomme på behovet for strukturel styrkelse for at overholde nye retningslinjer, men i stedet for at kræve deres gennemførelse udtalte [tilsynsmyndighederne], at operatøren skulle træffe foranstaltninger autonomt", siger rapporten.

Alligevel forbeholder rapporten sig ikke kun skylden for de i myndighed. I en nysgerrig abstrakt indledende note sagde NAIIC-Kommissionens formand Kiyoshi Kurokawa, at de lovgivningsmæssige fejl, der førte op til Fukushima, var et direkte produkt af "kulturelle karakteristika", der var specifikke for Japan.

Kurokawa citerede indlejrede konventioner af japansk kultur som "refleksiv lydighed" og "tilbageholdenhed til spørgsmålet myndighed" som direkte bidragyder til det alt for hyggelige forhold, der varede i årtier mellem operatører og regulatorer.

"Havde andre japanske været i skoene for dem, der har ansvaret for denne ulykke, kan resultatet have været det samme, " skrev han.

Trouble i 'nedstigningen fra himlen'
Det er ikke et meget tilfredsstillende svar på det ultimative spørgsmål om, hvad der gik galt i Fukushima, siger Daniel Aldrich, en lektor ved Purdue Universitet, der studerer postkatastrofeinddrivelse.

"Det er rigtigt, at der altid har været bevægelse og bevægelse mellem regulatorer og industrien i Japan, " sagde han. "De japanske kalder denne amakudari, men det er ikke specifikt for Japan." Amakudari, oversat som "nedstigning fra himlen", refererer til bureaukratens skik, der trækker sig til højt profilerede stillinger i den offentlige eller private sektor.

Tilpasningen er almindelig i samfund med store, komplicerede bureaukratier, sagde han.

Fukushima-katastrofen var først og fremmest et problem med tekniske fejl, tilføjede han, og at rette op på sine fejl ville kræve både tekniske og institutionelle reformer.

Japan har allerede overtaget TEPCO, som ikke var i stand til at betale de høje omkostninger, det skyldtes ulykken og dets eftervirkninger.

Tidligere premierminister Kahn lovede også sidste år at opdele de statslige organer, der fremmer og regulerer nuklearindustrien, meget som den amerikanske indenrigsafdeling opdelte Minerals Management Service efter BP PLC Gulf of Mexico oliespild. Den institutionelle forandring har endnu ikke fundet sted.

Genoptrykt fra Climatewire med tilladelse fra Environment & Energy Publishing, LLC. www.eenews.net, 202-628-6500

Trump rådgivere til at diskutere Paris klimaaftaleKan en robot, et insekt eller Gud være opmærksom?Deportere planter og dyr for at beskytte dem mod klimaændringerFolk i dårlige kvarterer puster mere farlige partiklerNyligt fundet Exoplanet kan have Ring System Dwarfing SaturnusConjoined Comet: Hartley 2 maj har dannet sig fra 2 forskellige organerDen berømte "HeLa" Human Cell Line får sin DNA sekvenseretKan e-cykler skifte biler?